今年以来，北京国电工程招标有限公已圆满组织完成10批次二级项目集中招标会议，共计完成二级采购356个，较去年同期增长145%，采购金额共计45.70亿元，较去年同期增长229%。为落实大唐集团有限公司、中国水利电力物资集团有限公司关于不断优化采购效率，压缩采购周期等一系列工作要求，招标公司负责二级采购代理的京内招标采购部，在同比去年工作量大幅增加，人员紧张的情况下，克服困难，周密组织每一次集中评标会议，并将每批次评审时间严控在4天内，采购周期严控在35天以内，均较去年同期大幅压缩，采购效率明显提高。

封闭从严管控狠抓流程规范

二级集中招标采取线上开标，线下“全封闭”评审管理方式。按照“集中封闭、从严管控”的要求，招标公司制定了详细周密的现场封闭评标实施方案。在会议指南以及评标现场重点强调评标纪律，会议现场电梯口设专人提醒监督评审专家暂存手机等通讯设备，并在评审现场大厅以及评审会议室入口处设置警告牌着重强调评标人员行为规范，招标人“十不准”等流程标准细则，全力保证了今年以来10轮集中开标会议的规范进行。

周密部署组织提升招标质量

今年顺利完成的10次集中招标会议涉及共计356个标段的开评，参会专家及工作人员等近800人次。为保证集中开标会议现场标书下载顺利，招标公司在每次集中会议前，提前会同相关部门技术人员对会议现场网络速度、网络安全以及平台运行稳定情况进行了测试。并全力以赴做好参会评审专家，工作组人员，采购领导小组人员住宿用餐等后勤工作，保障招标会议现场井然有序，专家评审工作顺利进行。

提高评审效率压缩评审时间

招标公司二级服务对象包括大唐国际，能投公司，中新能化等多家单位，为提高评审效率，保证评审质量，压缩评审周期，今年以来，招标公司持续开展专家培训工作，每轮次集中开标评审工作开展前，招标公司精心组织专家评审专项培训会，对评标专家基本的要求、评标委员会工作规则、常见评审问题及案例分析、评标工具操作说明等内容进行系统说明，全方位提升专家评审效率，压缩评审时间。今年以来，总计对近650位专家开展了专家培训。根据数据统计，今年已完成标段采购评审周期均控制在4天内完成，较去年同期缩短近20天，平均采购周期对标集团制度要求均控制在35天以内，大幅提高采购效率。

在后续工作中，北京国电工程招标有限公将在一级、二级招标周期已经控制在26、25天的基础上，对标其他发电集团，研究简单标的1-2天完成评标的可行方案，深入分析当前三级非招标可控周期超时5天的原因，采取有效措施，实现14天的目标。招标公司将紧跟物资集团管理提升行动契机，真抓实干，筑牢采购业务根基，同时守正创新，持续优化采购管理提升年整体工作方案，保证采购周期的同时提升采购效率和质量，确保“采购管理提升年”取得实效。（作者： 北京国电工程招标有限公司 刘灿）