近日，招标公司组织项目经理开展采购业务知识专题学习，系统学习了近期下发的《关于进一步优化供应商不良行为管理的通知》 《北京国电工程招标有限公司专家咨询费管理办法》 《北京国电工程招标有限公司投标保证金管理办法》三项制度以及2024年第8期集团公司采购监督情况通报。

通过制度的学习，项目经理深入了解最新不良供应商处理与以往处理原则发生的改变以及操作流程要点和注意事项等；招标公司最新专家咨询费的适用范围及发放标准，咨询费业务自动化流程发放及传统流程发放对审核资料的要求等；以及投标保证金收取退还管理办法及相关工作要求对招标业务风险控制管理，维护招投标活动中各行为主体的合法权益的作用，系统了解规范投标保证金收取和退还、中标服务费收取等工作流程。通过对采购监督情况通报中案例的学习，打造项目经理采购代理流程合规理念。本次学习以人员分工领学相关专题，部门经理对关键条款进行强调解读，全体员工参与现场讨论的模式，聚焦关键气氛浓厚，目标明确效果显著。

学之愈深，方能知之愈明、信之愈坚、行之愈笃。北京国电工程招标有限公司将不断丰富学习形式，推动以学促干走深走实，深耕采购代理 “强质量、防风险”，不断提升公司人员采购技能专业水平，进一步提升集团公司系统采购代理管理水平。（作者： 刘灿）