随着《招标投标领域公平竞争审查规则》、《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》等文件相继出台，各业主单位对采购工作高度关注，工作标准、要求更加严格。为提供高质量的采购代理服务，坚持“极致专业化，真正市场化” 工作目标，北京国电工程招标有限公司确定党建引领+提升市场化业务服务水平攻坚项目，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，持续推进代理业务升级转型，努力实现利润1750万的新突破，打造“党建引领+提升市场化业务服务水平”大唐招标的一流品牌。

招标公司党委高度重视市场化业务服务质量，细化中节能、申能、蒙能、川投四大板块，按照各个集团的工作要求，提供“一企一策”精准服务。在蒙能、申能新疆业务激增的情况下，党委书记积极践行使命担当，协调各方资源，全面推进系统外重点项目采购，根据标的情况及时抽调大唐集团采购业务骨干项目经理组建攻坚服务团队，保证系统外项目高标准、高质量完成。同时带领党委委员、支部书记定期拜访新客户、回访老客户，及时掌握项目进展情况和服务质量，改进提升服务质量。

面对系统外项目激增，市场部两名党员、七名积极分子组成青年突击队，其他部门党员、积极分子组成“后援团”，充分发挥了党员的先锋模范带头作用及团员青年的生力军作用，全面提升系统外业务服务质量。预备党员罗杨先后8周往返北京-成都两地，蹲点服务川投新能源，在项目一线精准沟通、掌握项目最新动态，为业主方解惑答疑，得到业主的肯定；党员范露在国庆假期前夕，从二级招标现场紧急赶往申能新疆新能源现场，驻场办公。利用假期深入分析采购方需求，编制采购方案，从采购流程规划、供应商筛选与管理、招投标组织到合同签订等各个环节，保证项目的进度和质量，树立了党员勤勉敬业形象，为员工起到良好的模范带头作用。

为提升采购服务质量，塑造公司专业形象，招标公司加强与其他服务单位对标，通过业务人员的专业能力和综合服务素质提升，在工作服务满意度上通过口碑相传进一步争取存量客户兄弟单位的业务；同时建立项目经理负责制，及时掌握客户需求，了解其痛点，发挥物资集团产业链优势主动及时分享物资集团在招采管理上的新成果，提供增值服务，为其排忧解难；

招标公司市场化业务面临服务集团增多，标准不一致、人员数量紧缺等多种考验，在公司党委带领下，党员、积极分子、业务骨干迎难而上、奋勇争先，突击攻关，发挥招标公司的专业优势和区域公司的地域优势，高质量完成系统外采购480个，采购金额130亿元，同比增幅45%，实现利润1750万元，成功开拓蒙能2024-2026年采购代理、川投新能源（两项）采购代理新业务，挖潜中节能太阳能、申能新疆新能源等存量业务，实现了地方能源企业招采长协服务的重大突破。

北京国电工程招标有限公司持续将党建工作与市场业务同向发力、同频共振，真正以高水平党建引领高质量发展，将党的组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。（于鹏）