申能股份有限公司年初成立综合工作部集采中心，旨在整合集团内部采购资源，构建高效的采购管理体系。招标公司与上海公司精准把握这一战略机遇，迅速组建专业团队，凭借自身丰富的招标经验和专业能力，主动与综合工作部集采中心展开深度对接。双方多次召开专题研讨会，共同商讨招标方案，精心规划实施步骤，力求通过此次合作为客户量身打造全方位、高标准的招标采购服务体系，进一步提升申能集团在采购领域的整体效能。

本次集中招标共3个试点项目，采购金额近3千万元，招标过程中，招标公司充分发挥在合规操作、流程把控及信息整合方面的核心优势，从招标公告发布、投标响应接收，到专家评审组织、最终定标确认，每一个环节均严格遵循行业规范与监管要求，确保招标过程公开透明、公平公正。同时，积极协调各方资源，为评审专家提供优质的评审环境与详实、精准的项目资料，助力评审工作科学高效开展。针对招标过程中可能出现的潜在风险，提前制定完善的应急预案，通过精细化的风险管控措施，有效规避各类问题，为后续的项目建设和运营筑牢坚实根基。

下一步，招标公司与上海公司将持续跟进项目进展，对整个集中招标过程进行复盘总结，分析优势与不足，积累经验教训，以便在未来为申能集团及其他客户提供更优质、高效的招标采购服务。此外，招标公司还将积极探索与申能集团更多领域的合作空间，不断拓展合作的深度与广度，携手推动申能集团在采购管理方面迈向新的台阶。（于鹏）