为进一步提升评标过程资料质量，一级招标部召开专题会议，会上，结合近期在评标报告中出现的问题和错误，分析其产生的原因及需要采取的措施，群策群力，共同提出建议和想法，杜绝问题的发生，进一步提高招标采购的规范性。

巧用信息化手段，规范报告模板

为解决模板编制过程中时间仓促、大面积修改等问题，会上，提出细化评标报告模板的需求，争取对易错的评分权重、价格计算方法、预警情况等内容，实现自动化填入，从而避免评标报告出现错误。

优化评标工具设计，提升报告质量

在评标报告的编制环节，增加评标委员会检查与修正的流程。会上，项目经理建议在评委在评标报告签字前，设定强行审阅或检查的按钮，确保评标报告的正确性。

加强会后检查，减少报告错误

会上，要求各项目经理在评标结束后对评标报告进行复核，特别是以往经常出现的纰漏和差错，发现问题后及时处理。通过多方位的检查，把控评标报告质量，从而提高招标采购专业性，降低纪检监察风险。

下一步，一级招标部将继续贯彻“质量第一，风险防范，全程管控”的工作原则，落实招标采购专业、规范的主要责任，加大对招标过程、评标资料的管理力度，规范招标采购行为，提高招标采购服务水平，为集团公司高质量发展贡献招标力量。（秦波涛）