为进一步落实集团公司关于专家队伍建设的总体要求，全面提升专家管理效能，按照集团公司统一部署安排，招标公司将专家能力提升作为年度重点工作之一，以“确保专业对口，提升专家能力，提高履职表现”为目标，经与其他发电集团调研，结合当前专家及专家库管理现状，以及业务发展需求，制定了专家能力提升方案，为集团招标采购规范化、专业化发展提供坚实人才支撑。

扩库增容，发挥内外部力量，补充专家队伍

对内，配合集团公司发布入库邀请，按照“应入库必入库”的原则，积极发动满足条件的在职人员申请入库。对外，拓宽入库邀请方式，通过在公司官网、微信公众号等互联网媒体，发布专家邀请函，邀请系统内外满足条件的专家注册入库。积极参与中物联专家共享平台建设，与国家能源等其他央国企友好协作，共享专家库资源。

培训提能，“线上+线下”相结合，强化专业素养

“线上”，丰富培训课件材料，培训课程上传至专家库系统，在专家库自行学习，系统对各专家学习进度进行记录，同时增加线上测试内容。“线下”，加强评标预备会培训考勤记录，签到结果和培训课件回传到专家库系统中，增加评标前的基础测试，培训考勤和测试结果纳入“一标一评价”结果。

考核促优，日常与年度联动，遴选优秀专家

日常评价，将招标人代表纳入评标专家“一标一评价”中，实现评标委员会全体成员考评全覆盖。将专家“一标一评价”中评分项设置为客观的加减分项，履职表现优秀的专家予以加分，履职表现存在的问题的予以扣分，评价结果由工作组人员、监督专家及项目经理三方确认，结果与咨询费关联，促进专家履职尽责。年度评价，评价因素在日常评价、年度出勤的基础上，增加年度培训测试情况，提升专家参加培训积极性。（秦艳丹）