为深入贯彻集团公司区域战略部署，落实“协同创新 提质增效”工作要求，10月22日，招标公司河北项目部联合天津公司内蒙古项目部、大唐内蒙古公司供应链管理部，就采购业务划转进行专项对接交流，明确内蒙古托克托发电公司、呼和浩特铝电公司、锡林浩特发电公司三家公司的代理业务协同安排，确保代理业务划转平稳落地。 

河北项目部结合三家企业的业务特点，介绍了2025年度采购业务的关键指标，分析了火电及冶金专业在采购过程中的重点、难点问题，分享了发电、冶金企业采购特点、需求调研、供应商资源库动态建设、专家资源统筹抽取、采购全流程风险防控等方面的实践经验与创新思路，三方重点就过度期间的协同、配合进行了深入探讨。

天津公司内蒙古项目部表示将积极介入，三方携手保证代理业务平稳有序推进。同时，也详细阐述了内蒙区域新能源采购业务的运作模式，就双方的操作差异进行了沟通和统一。

内蒙公司供应链管理部对河北项目部的积极、认真、负责的态度表示感谢，提出将遵循“协同高效、保障质量”的工作原则，进一步明确职责分工与协同机制，强化三方工作协同，为落实区域代理业务划转平稳落地，提供坚实保障。（李利民）