面对时间过半、任务过半的“双过半”关键节点，招标公司河北项目部锚定集团公司、物资集团采购管理“再提升”任务目标，以创新驱动为引擎、以精益管理为抓手，充分发挥采购代理机构专业作用，持续推进京津冀区域采购质效整体提升，为京津冀区域各分子公司采购工作高质量开展和采购质效整体提升贡献专业力量。

一、制定“一企一策”专项方案，切实推进采购提升

2025年，招标公司河北项目部持续深入贯彻落实集团公司、物资集团“三级采购、两级管理”改革整体部署和采购管理“在提升”工作方案要求，全面京津冀区域15家分子公司二级长协开发及三级采购代理业务，实现了区域非招采购业务的“全”代理。上半年，项目部聚焦京津冀区域采购需求，构建“一盘棋”协同机制，针对区域内发电公司和专业公司截然不同的采购特点与需求，制定“一企一策”采购专项提升方案，通过深度剖析各单位业务模式、采购痛点，为企业量身定制采购优化路径。同时，针对各企业提升目标内容，组建专业队伍，服务内容涵盖二级长协市场开发、三级采购代理、非招标文件范本编制、三级专家库管理等方面，各组协同发力，同时，实时掌控相关企业采购数据指标，及时调整实施方案，全面提升区域各公司采购数据指标。截至6月，大唐国际三级采购周期完成8.77天，同比降低1.97天，采购成功率完成92.39%，同比提升5.34%；科创公司、低碳公司、核电公司采购成功率保持100%；燃料贸易公司、财务公司、科研院等单位采购周期持续保持领先态势，各单位采购质效提升成效显著。

二、加强调研交流，建立常态化业务沟通机制

今年以来，河北项目部秉承物资集团“服务是生存之本”的企业文化，进一步提升调研交流频率，与区域各分子公司建立常态化业务沟通机制。上半年，项目部累计赴区域各分子公司调研15次，深入了解实际采购需求与业务难点，针对企业反映的突出问题，积极为企业出谋划策：结合数科公司、资本控股等专业公司本部未设置供应链部门，采购工作开展难度较大、效率较低的实际情况，协助其制定“分级审核”方案，显著提升采购计划及结果审核效率；同时，深入推进采购专业培训，培训内容涵盖采购政策解读、招标实务操作、数字化工具应用等方面，通过开展3批次、覆盖100余人次的专项培训，有效提升了各分子公司采购人员专业能力与服务水平，为采购质效的整体提升夯实基础。

三、开展数据分析，持续推进二级长协市场开发

项目部持续加大区域二级长协开发力度，业务人员深入区域一线开展需求调研，精准把握采购方需求，切实推进基层企业对长协采购的迫切需求。同时，加强历史采购数据分析，通过对历史采购数据、供应商数据、市场价格波动数据的深度挖掘，精准把握采购趋势与成本优化空间，制定科学采购策略，力争为区域各单位采购“质优价廉”的长些物资。截至6月份，项目部已开展二级长协采购19项，采购总金额2.09亿元，同时，项目部建立长协项目开发储备清单，截至目前已形成储备清单25项，为下阶段二级长协业务的持续推进，实现跨越式发展提供源源动力。 

“双过半”既是目标，更是起点。下阶段，招标公司河北项目部将扎实推进“采购管理再提升”各项工作，不断创新服务模式，优化服务流程，持续提升京津冀区域采购质效，确保区域三级采购代理“接得住、接得稳、接得好”目标圆满实现，为集团公司京津冀区域各分子公司采购质效整体提升、打造物资集团区域非招标采购代理服务专业化品牌贡献力量。（李利民）