今年以来，北京国电工程招标有限公司重点部署长协业务提质增效工作，以大唐国际长协业务为坚实基础，主动拓展业务边界，积极服务于大唐国际、环境公司、数科公司等多家分子公司，全力推进二级长协市场开发，交出了一份亮眼的阶段性答卷。

精准破解“最后一公里”，夯实长协业务根基

为精准挖掘基层需求、夯实业务根基，招标公司河北项目部制定了详实周密的调研计划，由项目部经理带头，组织专业的团队，分四批对大唐国际邯郸、唐山、张家口、内蒙古区域的9家基层企业开展了实地调研。调研聚焦物资类二级长协项目开发潜力，旨在通过发掘适配项目降低采购成本、提升效率、排出风险，切实解决基层采购难题。调研期间，围绕物资、服务、备件及大宗材料采购的痛点难点、长协适配性等深入研讨，共同分析项目在成本控制、周期缩短、质量保障等方面的可行性，最终梳理出48个符合二级长协采购要求的项目，同时明确了当前存在的技术标准不统一、需求预测精准度不够、供应商绩效考核体系待完善等共性问题。9家基层企业对此次“一线问需”高度重视，各单位共计派出物资人员和专业技术骨干82人参与，期待通过协同配合推动项目落地，减少采购频次、释放降本效能；项目部表示，将以调研成果为导向，进一步整合需求、发挥规模采购优势，为基层减负赋能。

业务开发与储备成效显著，覆盖率稳步提升

在前期扎实调研的基础上，招标公司河北项目部统筹推进业务开发与储备工作，取得阶段性显著成效。成立专家攻坚小组，分别在今年的2月份和4月份，针对不同企业特点推行“一企一策”定制化服务模式，组织召开了两次大唐国际二级长协方案集中编制审核会议，重点挖掘备品配件、大宗材料及标准化设备等领域的长协潜力。截至目前，已顺利完成大唐国际首批27项长协方案审核，储备项目超70项，并加速推进信息化备件、通用物资等重点品类的长协开发进程。

同时积极推动数科公司、环境公司和科研总院的长协业务。截止目前累计完成19项长协项目上架工作，总概算达2.5亿元，电子超市同步实现销售额2677.27万元，业务规模与市场影响力持续扩大。同时，长协覆盖率提升态势同样亮眼。京津冀区域长协覆盖率达到45.37%，较去年同期上升10.44个百分点。大唐国际覆盖率提升至49.5%，较前期增长4.28个百分点，数科公司覆盖率达7.38%，增幅5.11个百分点，各业务板块协同联动、互补发展的良好态势逐步显现，为后续业务持续增长奠定了坚实基础。

锚定目标再发力，推动业务提质扩面

下一步，招标公司将以“提质扩面”为主线，锚定更高发展目标，制定三大攻坚方向，力争实现业务规模与质量的双重突破。一是聚焦短板精准发力，针对数科公司、科研总院等覆盖率偏低的分子公司，组建专项攻坚小组，通过强化数据分析与加快推进项目落地，精准定位需求痛点，提升长协覆盖率，全力突破业务瓶颈。二是深化协同联动机制，推动各分子公司从传统“一单一采”模式向长协集约化采购转型。通过整合采购需求、优化采购策略、深挖潜在供应商等措施，实现降低采购成本，缩短采购周期，提升整体采购效能。三是提速项目上架效率，重点优化区域物资类长协项目推进流程，设立流程跟踪专员，跟进项目采购进度，在取得采购结果审批文件后第一时间上架电子超市，力争下半年实现覆盖率“跨越式”提升，为全年业务目标达成奠定坚实基础。

招标公司将持续以问题为导向，以“一企一策”为核心抓手，以破解“最后一公里”难题为基础、以超前的服务意识和态度，全力推动二级长协业务提质扩面，夯实分子公司降本增效筑牢根基，为“采购管理再提升”工作贡献更大招采价值。（郝争）